大型山水实景演出《印象·刘三姐》开辟了世界景区实景演出的先河，更为我国景区实景演出树立了现象级标杆。一度，伴随着旅游产业的蓬勃发展，景区实景演出市场呈现出一派欣欣向荣、百花齐放的瑰丽景象。然而，新冠疫情爆发以来，旅游产业整体遭遇滑铁卢。观众数量断崖式减少，尤其是过夜游游客的锐减，令依托于风景名胜区大好山河的实景演出，在传统商业模式上备受挑战。此次，《只有峨眉山》首批经营点位招租不仅开启了旅游演艺的再次迭代，也给景区经营带来新的思路和启发。

一、整合要素，创新经营业态

这两年，如何依托有限的客流提炼转化率是所有旅游演艺经营者的燃眉之急，“一招鲜吃遍天”的单一票务营收模式亟待拓展。《只有峨眉山》之前已经布局了文创产品的研发和销售，此次，继续横向拓展营销网格，下好休闲旅游度假消费这盘棋，落子“休闲咖啡厅” “老茶馆” “怀旧小卖铺”。

虽然规模有限，但围绕演出将食、住、行、游、购、娱有机地扭合起来，实现了多要素在经营业态上的整合，成为行业内转型升级的引领力量。筑巢引凤，以市场为导向优化竞争策略，此次《只有峨眉山》首批经营点位招租的模式，采取了更加友好的首年免租、公开竞拍第二年经营租金的方式。

一方面减轻了经营者第一年的经营压力，另一方面也给予了经营者培育市场、改进运营的时间和空间，为产业的快速恢复和健康发展贡献了最大的诚意。首年免租、公开竞拍、市场定价这一系列举措，都表明了《只有峨眉山》筑巢引凤、通过市场优化资源配置、走可持续发展转型道路的决心。

二、网络赋能，重组商业逻辑

“极具格调的休闲咖啡厅” “停留在时光里的老茶馆” “贩卖情怀的怀旧小卖部”，从定位来看，每一个项目都具有强势的网络传播能力。这三个网红打卡商业体的推出绝非偶然。先期，《只有峨眉山》做了大量的尝试，最后选择了新媒体运营赛道。通过抖音、快手、小红书等头部短视频平台和图文平台的内容、产品、价值输出，三个打卡点将迅速成长为《只有峨眉山》新媒体运营的重要抓手。未来，是否会有其他业态的加入也引人期待。

综上，此次《只有峨眉山》首批经营点位招租虽然规模不大，但意义非凡。打造三个网红商业体，辅以新媒体运营是景区实景演出转型升级的积极探索随着互联网向景区所在区域产业的下沉发展、新媒体平台“种草”的风靡、景区周边网约车的增加、外卖平台和点评平台的介入能否给所在区域的旅游经营者带来全新的商业模式，我们拭目以待，也祝愿《只有峨眉山》的首批经营点位招租能找到匹配的合作伙伴，共同助力景区实景演出产业转型升级。